社内の福利厚生

1.健康相談体制
管理監督者を含む従業員が相談しやすい相談窓口の設置など、心の健康に関する相談体制の充実を図っています。

2.教育・研修及び情報提供
従業員、管理監督者、メンタルヘルス推進担当者がそれぞれの役割を理解し、状況に応じて適切な活動を推進できるように情報提供及び教育・研修の計画的に進めています。

3.ストレス対策
従業員がストレスに気づいて対処できるように、また、職場環境等におけるストレスを減らすように各種のストレス対策を実施しています。

4.マニュアル等
心の健康づくりの体制整備や進め方を示す文書・マニュアル等を作成し、全社に周知・徹底しています。

5.プライバシーへの配慮
従業員が安心して活動に取り組めるよう、個人情報の秘密保持に十分配慮しています。

ここが一押し！！

社員の定着化向上を図っていくには、4つの柱があります。
　
1.社員教育
社員教育は、新入社員、一般社員、管理職、全社員を対象にマインド形成、モチベーションアップ、良好な対人関係づくりができるよう階層別、または全社員を対象とした計画的な教育活動が重要になります。
＜例＞
新入社員･･･社会人意識形成研修
一般社員･･･コミュニケーションスキルアップ研修
管理職･･･チームビルディング強化、部下育成スキルアップ研修
全社員･･･経営理念浸透･定着化教育
　
2.会社施策整備
毎年の会社方針や政策などによって対応を検討して実施するものです。社員が働きやすい環境を整えたり安心して仕事ができる、会社への帰属意識が高まる施策、仕事やがんばりにやりがいが感じられることでモチベーションの向上につながる施策を整備して進めて行きます。
＜例＞
新入社員は入社後1年間残業無し、社員表彰制度　など
　
3.会社制度整備
社員が育つことができる、そしてモチベーションを高めることができる、社員が安心して働きやすい職場環境を整えるものです。これは単年度で実施するものではなく中長期的に継続していくことで成果につながる活動です。
＜例＞
人事評価制度、メンター制度　など
　
4.社内環境･ハード面整備
社員が安心して仕事がしやすい環境を整え、会社への帰属意識、モチベーションを高めていく

企業関連サイトへのリンク１